战略是企业全面预算管理最核心的切入点。管理会计一定要参与到公司战略当中去，这样才能针对公司发展需求提供有价值的参考系数。预算管理不仅是单纯的控制费用，而是要为公司做加值或增值服务，财务是不能为公司增值的，这一切都依赖于业务。
管理会计要做的就是把公司的战略与业务结合起来，通过参与公司战略制定，明确目标，最终使加值体现在公司的业务上，然后在全面了解业务的基础上，规划好该花什么钱、该花多少钱，从而更好的为业务服务，达到创造价值的目的。
合格的管理会计应该从业务角度出发，所以财务必须要加强对业务的认知度。要做到公司的财务人员要懂自己公司的经济业务，了解公司业务的实际情况及需求。做出来的预算管理才能是有可实施性的。
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