随着社会经济的不断发展，企业中财务会计已经不能满足企业管理与发展的需要，不能帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，因此管理会计的重要性日益凸显。
什么是管理会计？
管理会计是指从战略角度出发，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为宗旨，在传统财务技能的基础上，运用预测、决策、规划、考核技能为企业和社会创造价值。在上元管理会计研修班的课程中，着重已案例为基础，运用一系列财务工具，提高管理会计能力。
管理会计的职能作用：从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
管理会计在国内的发展趋势：
对于国家战略层面，提高对管理会计人才的培养及重要性的认识
财政部发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》 及中长期人才发展规划中，会计人才需求量预计增量40%，涉及会计审计实务、会计理论研究和会计管理等方面的各类别高级会计人才总量增长50%；其中提到管理会计23次，重点谈及要大力推动管理会计体系建设，进一步发挥管理会计对于经济发展和组织管理的工具作用，到2020年前，培养一批精于理财，善于决策和管理的管理会计人才。
对于企业而言，随着财务机器人的到来，将财务会计的记账、算账等工作替代，财务会计将何去何从？那肯定是需要往管理会计发展，做机器人做不到事情，转型为管理会计是大趋所势。财务人员必须掌握财务报表分析、成本分析与控制、全面预算管理、税务稽查、税务筹划、内部风险控制这些内容，才能更好的为企业经营提供专业的技术支持。
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