为此，小编围绕“管理会计”的相关知识点，通过星巴克案例解读管理会计的必备条件，以及其中涉及到的成本性态分析等。
赶紧往下看
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从星巴克案例
解读管理会计的应用前景及作用
星巴克咖啡店的全球经营管理统一化、取得一系列成就及巨大品牌影响力的背后，管理会计在其中提供了必要的帮助、支持和考核信息。
一般情况下，有三种定价法则：
1.竞争对手定价，如果有竞争对手，并且在同一维度竞争，只能参考竞争对手定价，星巴克的竞争对手是COSTA，所以星巴克咖啡跟COSTA咖啡的价格基本一样。
举例，如果你是做休闲服装的，对标的无非就是优衣库、海澜之家、七匹狼，你很难卖得比他们贵，只能卖的比他们便宜，理由很简单，同样一件衬衫，你和海澜之家都卖80元，消费者定会选择海澜之家，因为人家有品牌。
2. 成本定价法，大部分的中小企业都用这个方法。
举例，一件衣服的成本是100元，我加40%，可能就是140元，所以成本定价法基本是物料成本的加价、溢价。
3. 基于客户的需求满足。
举例，一个客户的需求是出门转转散散心，他的可选方案有餐厅、酒吧、电影院，因为满足的需求一样，所以一定程度上，他们也是竞品，也需要参考定价。
而星巴克的定价方法叫做客户价值定价法，他并不考虑成本加价率，只考虑客户愿意付多少钱，所以星巴克的咖啡定价跟物料完全没关系。
回归财务会计成本核算，如今中国星巴克采取的是制造成本法，公司的管理费用、销售费用、仓储、物流等费用均排除在制造成本之外，因此得出一中杯拿铁的物料成本不足5元。
这个制造成本远远低于一杯咖啡的实际成本，因为高额房租、销售费用等还没有计算在内。如果把租金、物流、管理费用、财务费用等计算在内，估计其全部成本至少会占销售价格的一半以上，因此，毛利率不算特别高，算不上暴利。
因此，不要只看制造成本，还是要回到大成本概念。
再说到内控和SOX(简称萨班斯法案，是美国政府出台的一部涉及会计职业监管、公司治理、证券市场监管等方面改革的重要法律），这在全球范围内已是大热门，无论是身处大公司，还是壮大中的公司，又或者是打算进入大公司，对于内控都应该有一定程度的认识。特别是大公司，星巴克要么就是在做，要不就是身处于内控环节之中。打个比方：内控好比一只无形的手，无处不在，无处不管。
像这样的例子还有很多很多，看似并非充分必要条件，但这点点滴滴的影响，对于管理以及全局化思考模式的建立还是相当有帮助的。
那么成为管理会计，应该具备哪些技能呢？上元会计有正对性的开展管理会计实战课程，财会六大财税管控课，财务报表分析，成本分析与控制，全面预算管理，税务稽查，税务筹划，内部风险控制，从企业实际案例出发帮你获得管理会计专业能力。
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